Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi

 Nama :Candra Dwi W.P.
 Nim    :10410100214

  Sistem Informasi strategis adalah Sistem yang memabantu perusahaan mendapat keunggulan kompetitif melalui kontribusinya pada tujuan strategis perusahaan dan atau kemampuannya untuk secara signifikan meningkatkan kinerja dan produktif.

    Sistem informasi strategis melalui kemampuannya dapat mengubah cara bisnis,tujuanproses,atau hubungan lingkunagan untuk membantu perusahaan mendapat keunggulan kompetitif atau mengurangi kelemahan bersaing.

lingkungan persaingan
-persaingan antar perusahaan yang ada
-daya tawar antar penyalur

Persaingan antar perusahaan yang ada (Rivalry Amony Exciting Competitors)

    Dalam industri yang sudah matang pesaing yang ada bukanlah sebagai ancaman , karena secara fisik masing-masing perusahaan telah menemukan langganannya.

-Ancaman barang penggganti
-Daya tawar pelanggan

Berikut 5 dasar strategi kompetitif
1. Strategi kepemimpinan dalam biaya
2. Strategi pembedaan
3. Strategi Inovasi
4. Strategi pertumbuhan
5. Strategi aliansi


*strategi kepemimpinan dalam biaya
  -produsen produk dan jasa dengan biaya yang lebih rendah di dalam suatu industri memungkinkan perusahaan untuk menurunkan harga jual.
  -pesaing dengan biaya yang lebih tinggi tidak bisa bersaing dalam hal harga dengan perusahaan yang lebih unggul dalam hal biaya ini.

*Strategi deferensiasi
  -melakukan deferensiasi produk dari jasa perusaaahn untuk berfokus pada produk atau jasa agar mendapatkan keunggulan dalam segmen atau pelanggan tertentu suatuu pasar.

*Strategi Inovasi
  -mengembangkan berbagai produk dan jasa yang unik, atau masuk kedalam pasar yang unik.
  -mendistribusikan produksi dan jasa yang berbeda dari cara bisnis dulu dilakukan , hingga dapat mengubah struktur dasar industri.

*Strategi pertumbuhan
  -memperluas kemampuan perusahaan untuk memproduksi bahan dan jasa , memperluas kepasar global. melakukan diverifikasi produk dan jasa , memperluas kepasar global , melakukan baru, atau berintegarasi kedalam produk dan jasa yang berhubungan.

*Strategi aliansi
  -membuat hubungan dan persekutuan bisnis baru dengan para pelanggan ,pemasok,pesaing,konsultan, dan perusahaan lainnya.
  -hubungan meliputi merger,akui sisi,joint venture,membentuk "perusahaan virtual" atau kesepakatan pemasaran.


Strategi Kompetitif Lainnya

1. Mengunci pelanggan dan pemasok
    Membangun hubungan yang bernilai dengan pelanggan , pemasok dan mitra bisnis.
2. Membangun biaya berpindah
    Melakukan inventori dalam IT untuk meningkatkan operasi atau membawa inovasi
3. Meningkatkan halangan masuk
    Meningkatkan biaya inventori atau kerumitan TI yang dibutuhkan untuk bersing dalam industri atau segmen  pasar.
4.Mendorong investasi dalam TI
   Mengembangkan berbagai produk dan jasa baru yang tidak akan mungkin dihasilkan tanpa kemampuan TI yang kuat.